国家统计数据显示，全国新生儿数量在2011年及以后保持在1600万人以上。随着全面二孩政策的实施，2016年，全国新生儿数量达到了1786万人，增长幅度明显。

　　新生儿数量的快速增加催生了家庭服务市场的不断扩张。目前，全国家庭服务市场已经达到万亿。各类保洁、保姆、月嫂公司加起来达到几十万家，但是这个行业一直没有出现领军企业。针对这一现象，国家近期出台的《家政服务提质扩容行动方案(2017年)》中，就将引导家政企业做大做强作为重点任务之一。

　　那么，作为家庭服务机构，应该如何紧跟国家政策步伐，迈过招月嫂、培训月嫂、留住月嫂(归属感)、商业模式(盈利)这些门槛，真正把企业做大做强，成为行业的领军者呢？

　　“以培训月嫂为例，”蓝柚月嫂学院负责人讲到，“该行业在很长一段时间里都处于非标准化的状态，企业对月嫂培训不重视，培训内容混乱，质量堪忧，这些问题都直接影响家政企业的未来发展。如何引导家庭服务机构往标准化、职业化方向发展，是促进家政企业做大做强的关键。”

　　对于有志成为行业领军者的家庭服务机构，旗下月嫂是否专业，是否可以得到雇主的认可决定着公司的未来发展与品牌形象。所以，想要在行业内成为强者，必须十分重视月嫂培训问题。

　　蓝柚月嫂学院认为，不管有无经验，每一位合格的月嫂都必须经过专业系统的现代科学培训，熟练掌握专业技能。有培训必然要有考核，考试合格者才能进入该行业。

　　如果您限于公司成本和规模，苦于找不到合适的培训与发展模式，可以尝试加入蓝柚月嫂学院。

　　这是一家依托互联网技术，专注月嫂职业素养及技能提升培训的服务机构，致力于为家庭服务机构提供八大服务体系，包括课程体系、微课学习、实操间标准、培训证书、导师培训、培训课堂、诚信查询、拼单广场等服务。

　　为了培养出更多掌握专业技能的高素质月嫂，该机构联合业内知名专家、讲师和技术研发团队，打造了专门针对月嫂在线学习与考核的APP平台。同时采用O2O混合培训模式，安排专属导师针对月嫂线上微课学习及线下实操实训进行实时专业指导。

　　诚然，不仅是家庭服务机构，我国的中小企业都面临“成长的烦恼”，对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业，我们可以得出这样的结论：正确的经营理念、明确的战略管理、杰出的核心能力、优秀的人才队伍、先进的企业文化、适度的政府支持，这六大要素决定了企业是否可以真正成为行业领军者。

　　而对于每一个在乱象中成长的家庭服务机构来说，未来要走的路真的很长。

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